[打印] [關閉] 發(fā)布時間：[2010-01-11 00:00]

    螺桿空壓機創(chuàng)標管理的體系設計包括二方而的內容，一是項目設計，一是組織設計、二是文化設計。

    項目設計主要針對個體目標，把總的目標分解成單個的、具體的細化目標。

    組織設計包括團隊設計和企業(yè)設計，這是中目標和大目標的結合。

    文化目標指的是螺桿空壓機企業(yè)文化建設，創(chuàng)標管理人性化的地方，就是將硬性的量化指標和人性化的軟指標相結合，使創(chuàng)標管理更加立體化，而且重點放在人員積極性的調動上。

    創(chuàng)標管理中一個主題思想就是使員工不抱怨，保持積極地心態(tài)，努力發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的勞動，使集體煥發(fā)篷勃朝氣，用飽滿的斗志投入到工作當中。

    要想把企業(yè)搞得更好，人的因素不可忽視，一方面要能招進入才，同時還要留住人才，并要合理的使用.入才，發(fā)揮人才的優(yōu)勢。一個企業(yè)，如同帶兵打仗，士氣不可泄。

    我國南方某大型企業(yè)，當初為了節(jié)省資金，將螺桿空壓機文化建設方而的藝術節(jié)和運動會等取消了，幾年之后，職工在文體娛樂方而的需求受到壓抑，工廠整體氛圍呆板、機械。在創(chuàng)標過程中發(fā)現(xiàn)這一問題后，進行了文化目標的設計，在體育、文藝、攝影、繪畫、書法等方而涌現(xiàn)出來的人才，通過媒體和各種比賽的名次得到宣傳，使該企業(yè)不斷見諸報端，不僅煥發(fā)了職工的士氣，同時也提高了企業(yè)的知名度，成為一種軟廣告宣傳。