[打印] [關(guān)閉] 發(fā)布時間：[2010-01-11 00:00]

    Mars: 余總您好，很高興今天有機會來采訪您，希望您和貴公司能在新改版的寶勒特雙月刊雜志上分享一些寶貴經(jīng)驗和見解與大家。首先貴公司在近年來空壓機銷售行業(yè)快速的成長，目前分公司已經(jīng)有三處之多，銷售團隊框架也趨于完整，年銷售額也逐年大幅度的增加，據(jù)悉就是在08年09年的整個行業(yè)很不景氣的形勢下，你們依舊穩(wěn)健的增長，個人認為這和貴公司的管理理研是密不可分的，您覺得貴公司在管理上有什么獨到之處？

    余總：首先，我們公司提倡“務(wù)實”，其中我們看的很重得就是定盛和廠家寶勒特的緊密聯(lián)系，同時堅持貫徹博萊特品牌的市場定位，嚴格遵守廠家對于代理商的各項商業(yè)行為要求，密切關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的最新信息，市場動態(tài)和政府相關(guān)政策等。這些不僅僅是我們的口號，也是我們?nèi)粘９ぷ髦幸呀?jīng)落實的具體內(nèi)容。
  
    第二點，我想應(yīng)該是合理的財富分配比例。公司需要發(fā)展的資金，員工更要面對現(xiàn)實生活的成本問題，一個好的公司應(yīng)該是員工和公司共同成長和發(fā)展的結(jié)果。我甚至允許員工可以按照一定比例來入股公司，讓員工感受到公司的誠意，激發(fā)出員工的主動性。