[打印] [關(guān)閉] 發(fā)布時間：[2010-01-11 00:00]

6s管理在空壓機企業(yè)中的運用和研究
6S管理的是有日本企業(yè)5S擴展而來的，是現(xiàn)代工廠行之有效現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，以預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。同時，作為基礎(chǔ)性的6S工作的落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
1s管理
實現(xiàn)組織化，即為工作鞥充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品和應(yīng)有的流程。物品集中歸類，將工作場合的所有物品區(qū)分為不要和非必要的，常用的和不常用的，留下必要和常用的，清楚其他非必要 物品。
2S管理
將物品進行定位/定點、定容和定量。留下必要的適量的物品。依照規(guī)定定位擺放，并且加以標(biāo)示。
3s清掃
定期保養(yǎng)打掃，將國內(nèi)工程場所內(nèi)部看得見和看不見 地方打掃干凈，以保持工作場所的整潔。
4s清潔
使環(huán)境整潔有序，維持前3S的成果，并實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。
5s素養(yǎng)
遵守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)主動，積極，團結(jié)互助的精神。
6s安全
作業(yè)有安全保障，創(chuàng)造和維持安全的工作環(huán)境，預(yù)知不安全人為，物為因素，以保證員工定點人身安全和生產(chǎn)的連續(xù)性。
壓縮機企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展都或多或少的存在很多問題，尤其是企業(yè)管理方式有誤區(qū)或者企業(yè)管理不完善，進而直接影響到壓縮機企業(yè)的穩(wěn)步反正，對于目前博萊特空壓機。